數(shù)十架中資公司飛機(jī)被扣俄羅斯，戰(zhàn)略咨詢?cè)趺纯矗?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2025-08-13     瀏覽量：397    來(lái)源：正睿咨詢

【摘要】：近年來(lái)，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，地緣政治沖突給全球商業(yè)格局帶來(lái)了深刻的沖擊。其中，中資公司飛機(jī)被扣留在俄羅斯的事件，成為了航空租賃行業(yè)乃至全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域備受矚目的焦點(diǎn)。這一事件不僅讓相關(guān)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更引發(fā)了人們對(duì)于國(guó)際商業(yè)合作中風(fēng)險(xiǎn)把控和戰(zhàn)略規(guī)劃的深度思考。

　　地緣沖突下的航空租賃困局

　　近年來(lái)，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，地緣政治沖突給全球商業(yè)格局帶來(lái)了深刻的沖擊。其中，中資公司飛機(jī)被扣留在俄羅斯的事件，成為了航空租賃行業(yè)乃至全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域備受矚目的焦點(diǎn)。這一事件不僅讓相關(guān)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更引發(fā)了人們對(duì)于國(guó)際商業(yè)合作中風(fēng)險(xiǎn)把控和戰(zhàn)略規(guī)劃的深度思考。

　　自2022年地緣政治沖突爆發(fā)以來(lái)，不少中資租賃公司陷入了飛機(jī)滯留俄羅斯且無(wú)法回收的艱難處境。俄羅斯航空業(yè)長(zhǎng)期依賴租賃飛機(jī)來(lái)維持其龐大的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，俄羅斯客貨運(yùn)航空公司的飛機(jī)超過(guò)半數(shù)為租賃飛機(jī)，而在這些租賃飛機(jī)中，又有超過(guò)半數(shù)來(lái)自海外租賃公司。中資租賃公司在俄羅斯的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模不容小覷，向俄羅斯出租飛機(jī)的中資租賃公司主要包括中銀租賃、國(guó)銀租賃、工銀租賃、渤海租賃旗下Avolon、河南航投與立陶宛租賃公司合資的AviaAM等。這些公司在過(guò)去與俄羅斯航空公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為俄羅斯航空業(yè)的發(fā)展提供了重要支持。然而，隨著地緣政治沖突的爆發(fā)，俄羅斯為應(yīng)對(duì)西方制裁，采取了一系列措施，其中包括對(duì)租賃飛機(jī)的處置政策，這直接導(dǎo)致中資租賃公司的飛機(jī)滯留困境。

　　山河智能旗下全資子公司AVMAX，自2022年2月地緣政治沖突以來(lái)，多次嘗試召回租賃在俄羅斯的3架飛機(jī)，盡管持續(xù)進(jìn)行交涉與回收操作，仍無(wú)法成功收回涉事飛機(jī)。歷經(jīng)多年波折，近日AVMAX與飛機(jī)保險(xiǎn)承保人就賠付方案達(dá)成一致意見，確認(rèn)可從保險(xiǎn)承保商獲得的保險(xiǎn)理賠款為2900萬(wàn)美元，扣除律師費(fèi)用等后的保險(xiǎn)賠付款凈額為2296.51萬(wàn)美元。這一保險(xiǎn)賠付在一定程度上緩解了山河智能的資金壓力，但飛機(jī)滯留所帶來(lái)的長(zhǎng)期困擾以及潛在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)依然不容忽視。

　　日發(fā)精機(jī)旗下的全資子公司Airwork也深陷飛機(jī)滯留困境。Airwork與俄羅斯客戶Aviastar簽訂了六份B757-200貨機(jī)租賃合同，目前僅收回了其中1架飛機(jī)，另外5架飛機(jī)仍被扣留在俄羅斯境內(nèi)。早在2022年10月，日發(fā)精機(jī)就對(duì)上述5架飛機(jī)計(jì)提減值損失7.41億元。面對(duì)保險(xiǎn)公司的理賠協(xié)商難題，Airwork于2025年6月向新西蘭奧克蘭高等法院正式起訴相關(guān)保險(xiǎn)公司，試圖通過(guò)法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。

　　渤海租賃旗下的Avolon同樣受到嚴(yán)重沖擊。在發(fā)布2022年上半年虧損業(yè)績(jī)時(shí)，渤海租賃將虧損的主要原因歸因于Avolon仍有10架飛機(jī)位于俄羅斯境內(nèi)，由于上述飛機(jī)能否取回、取回時(shí)間、飛機(jī)適航狀態(tài)等存在較大不確定性，公司不得不對(duì)相關(guān)飛機(jī)資產(chǎn)計(jì)提減值損失2.98億美元。此外，中國(guó)銀行旗下的中銀航空租賃在俄滯留的飛機(jī)為17架，全額計(jì)提資產(chǎn)減值8.04億美元；光大集團(tuán)旗下的中飛租賃有2架飛機(jī)滯留在俄，在2022年曾全額計(jì)提4.38億港元。這些數(shù)據(jù)充分反映出中資租賃公司因飛機(jī)滯留俄羅斯所遭受的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

　　事件背后的深度剖析

　　（一）俄羅斯航空租賃市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

　　俄羅斯航空租賃市場(chǎng)的獨(dú)特結(jié)構(gòu)是理解此次飛機(jī)被扣事件的重要背景。俄羅斯航空業(yè)長(zhǎng)期依賴租賃飛機(jī)來(lái)維持其龐大的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，俄羅斯客貨運(yùn)航空公司的飛機(jī)超過(guò)半數(shù)為租賃飛機(jī)，而在這些租賃飛機(jī)中，又有超過(guò)半數(shù)來(lái)自海外租賃公司。這種高度依賴海外租賃的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使得俄羅斯航空業(yè)在面對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)，顯得尤為脆弱。一旦國(guó)際局勢(shì)發(fā)生動(dòng)蕩，租賃飛機(jī)的供應(yīng)和運(yùn)營(yíng)就可能受到嚴(yán)重影響。

　　中資租賃公司在俄羅斯的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模不容小覷。向俄羅斯出租飛機(jī)的中資租賃公司主要包括中銀租賃、國(guó)銀租賃、工銀租賃、渤海租賃旗下Avolon、河南航投與立陶宛租賃公司合資的AviaAM等。這些中資租賃公司憑借自身的資金實(shí)力和專業(yè)服務(wù)，在俄羅斯航空租賃市場(chǎng)占據(jù)了一定的份額，為俄羅斯航空公司提供了多樣化的飛機(jī)租賃選擇，滿足了其不同的運(yùn)營(yíng)需求。然而，地緣政治沖突的爆發(fā)，打破了這種看似穩(wěn)定的合作局面。

　　（二）中資公司面臨的多重挑戰(zhàn)

　　1、資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)

　　由于飛機(jī)長(zhǎng)期滯留在俄羅斯，無(wú)法確認(rèn)其適航狀態(tài)，這給中資租賃公司帶來(lái)了巨大的資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)。一旦飛機(jī)的適航狀態(tài)無(wú)法保證，其市場(chǎng)價(jià)值將大幅下降。中銀航空租賃、渤海租賃、光大集團(tuán)旗下的中飛租賃等多家公司，均在2022年對(duì)被扣飛機(jī)進(jìn)行了全額計(jì)提資產(chǎn)減值，滯留在俄的飛機(jī)賬面凈值直接調(diào)減為0。中銀航空租賃在俄滯留的飛機(jī)為17架，全額計(jì)提資產(chǎn)減值8.04億美元；渤海租賃旗下Avolon因10架飛機(jī)滯留俄羅斯，計(jì)提減值損失2.98億美元；光大集團(tuán)旗下的中飛租賃有2架飛機(jī)滯留在俄，在2022年曾全額計(jì)提4.38億港元。這些巨額的減值計(jì)提，不僅直接減少了公司的資產(chǎn)規(guī)模，也對(duì)公司的利潤(rùn)造成了嚴(yán)重的沖擊，影響了公司的財(cái)務(wù)健康和市場(chǎng)信心。

　　2、回收艱難與潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　租賃公司在回收飛機(jī)方面面臨著重重困難。俄羅斯政府為應(yīng)對(duì)西方制裁，采取了一系列措施，其中包括對(duì)租賃飛機(jī)的處置政策，這使得租賃公司回收飛機(jī)的計(jì)劃受到了嚴(yán)重阻礙。從政策層面來(lái)看，俄羅斯相關(guān)政策的限制，使得租賃公司難以按照正常的租賃協(xié)議收回飛機(jī)；從實(shí)際操作層面來(lái)看，與俄羅斯承租人的溝通協(xié)商也存在諸多難題，雙方在飛機(jī)回收的條件、方式等問題上難以達(dá)成一致。

　　飛機(jī)長(zhǎng)期滯留在俄羅斯，還帶來(lái)了一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)間的推移，飛機(jī)的技術(shù)狀況可能會(huì)惡化，這不僅會(huì)增加飛機(jī)的維修成本，還可能影響飛機(jī)的安全性。由于飛機(jī)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，租賃公司無(wú)法獲得預(yù)期的租金收入，這對(duì)公司的現(xiàn)金流造成了壓力。如果飛機(jī)長(zhǎng)期無(wú)法回收，租賃公司還可能面臨法律糾紛和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

　　破局之策與戰(zhàn)略思考

　　（一）中資公司的自救行動(dòng)

　　1、保險(xiǎn)理賠途徑

　　在這場(chǎng)困境中，部分中資租賃公司積極尋求保險(xiǎn)理賠，以此來(lái)緩解資金壓力。山河智能旗下全資子公司AVMAX，在歷經(jīng)多年努力后，終于與飛機(jī)保險(xiǎn)承保人就賠付方案達(dá)成一致，確認(rèn)可從保險(xiǎn)承保商獲得2900萬(wàn)美元的保險(xiǎn)理賠款，扣除律師費(fèi)用等后的保險(xiǎn)賠付款凈額為2296.51萬(wàn)美元，這筆款項(xiàng)在一定程度上彌補(bǔ)了公司的損失。保險(xiǎn)賠付并非毫無(wú)條件。通常情況下，租賃公司需要在租賃飛機(jī)時(shí)購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，并確保保險(xiǎn)合同涵蓋因政治沖突、不可抗力等導(dǎo)致飛機(jī)滯留、損失的風(fēng)險(xiǎn)。不同的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)條款，對(duì)于賠付的條件和限制也有所不同。有些保險(xiǎn)合同可能要求租賃公司在飛機(jī)滯留后，采取一系列合理的措施來(lái)減少損失，如積極與承租人溝通、嘗試收回飛機(jī)等，否則可能會(huì)影響賠付的金額或被拒絕賠付。保險(xiǎn)賠付的金額也可能受到飛機(jī)的市場(chǎng)價(jià)值、折舊程度等因素的影響，難以完全彌補(bǔ)租賃公司的全部損失。

　　2、持續(xù)溝通協(xié)商

　　除了保險(xiǎn)理賠，一些租賃公司也在嘗試通過(guò)與俄羅斯承租人保持溝通，來(lái)尋求收回飛機(jī)或調(diào)整租賃方案，從而減少損失。中飛租賃盡管面臨飛機(jī)滯留困境，但一直與俄羅斯承租人保持密切溝通，積極探索解決方案。這種溝通協(xié)商的過(guò)程充滿挑戰(zhàn)。雙方不僅要考慮飛機(jī)的實(shí)際狀況、市場(chǎng)價(jià)值等因素，還要在復(fù)雜的政治環(huán)境和法律框架下，尋求一個(gè)雙方都能接受的解決方案。租賃公司可能需要在租金調(diào)整、飛機(jī)歸還期限、違約責(zé)任等方面做出一定的妥協(xié)，以換取承租人的合作。由于國(guó)際政治形勢(shì)的不確定性，協(xié)商的結(jié)果也存在很大的變數(shù)，租賃公司仍需承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）戰(zhàn)略咨詢的價(jià)值凸顯

　　1、戰(zhàn)略咨詢的關(guān)鍵作用

　　在中資公司飛機(jī)滯留俄羅斯這一復(fù)雜事件中，戰(zhàn)略咨詢的價(jià)值愈發(fā)凸顯。戰(zhàn)略咨詢能夠幫助企業(yè)全面、深入地分析內(nèi)外部環(huán)境。在外部環(huán)境方面，戰(zhàn)略咨詢顧問會(huì)密切關(guān)注國(guó)際政治形勢(shì)的變化，分析地緣政治沖突對(duì)航空租賃行業(yè)的宏觀影響，包括政策法規(guī)的調(diào)整、國(guó)際市場(chǎng)的反應(yīng)等。通過(guò)對(duì)這些因素的研究，為企業(yè)提供前瞻性的預(yù)警，幫助企業(yè)提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。在內(nèi)部環(huán)境方面，戰(zhàn)略咨詢會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行細(xì)致梳理，評(píng)估企業(yè)的承受能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

　　戰(zhàn)略咨詢能夠協(xié)助企業(yè)制定前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析結(jié)果，戰(zhàn)略咨詢顧問會(huì)為企業(yè)制定多元化的應(yīng)對(duì)策略。在飛機(jī)回收方面，提供法律、外交等多途徑的解決方案建議；在業(yè)務(wù)調(diào)整方面，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　2、正睿咨詢成功案例展示

　　某企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，面臨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸的困境。市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，而新業(yè)務(wù)的拓展又面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展陷入了迷茫。為了突破這一困境，該企業(yè)決定與正睿咨詢合作，開展全面戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。

　　正睿咨詢團(tuán)隊(duì)首先進(jìn)行了深入的前期調(diào)研。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的全面分析，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略等方面的研究，準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了詳細(xì)的診斷，涵蓋企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等多個(gè)維度，找出了企業(yè)內(nèi)部存在的問題和優(yōu)勢(shì)。

　　基于前期調(diào)研的結(jié)果，正睿咨詢與企業(yè)共同制定了全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。明確了企業(yè)的市場(chǎng)定位，將目標(biāo)客戶群體聚焦于某一細(xì)分市場(chǎng)，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)滿足該市場(chǎng)的特定需求，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在業(yè)務(wù)拓展方向上，提出了多元化發(fā)展的策略，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。還制定了詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃以及供應(yīng)鏈優(yōu)化方案等，為企業(yè)的發(fā)展提供了全方位的指導(dǎo)。

　　在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，正睿咨詢團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟蹤企業(yè)的執(zhí)行情況，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)需求出現(xiàn)新的變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，優(yōu)化產(chǎn)品功能和特性，以更好地滿足客戶需求；當(dāng)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈反擊時(shí)，協(xié)助企業(yè)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，加強(qiáng)品牌推廣和客戶關(guān)系管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，該企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升。新業(yè)務(wù)的拓展取得了顯著成效，為企業(yè)帶來(lái)了新的利潤(rùn)來(lái)源；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過(guò)優(yōu)化升級(jí)，也重新煥發(fā)了生機(jī)，市場(chǎng)份額逐步回升。企業(yè)的整體實(shí)力得到了增強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了更有利的地位。

　　行業(yè)展望與行動(dòng)呼吁

　　（一）全球航空市場(chǎng)新機(jī)遇

　　盡管中資公司飛機(jī)滯留俄羅斯的事件給航空租賃行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，但從宏觀角度來(lái)看，全球航空市場(chǎng)也正迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。隨著疫情影響逐漸消退以及市場(chǎng)消費(fèi)的回暖，全球航空市場(chǎng)持續(xù)回暖。2024年全球航空客運(yùn)總需求同比增長(zhǎng)10.4%，較2019年增長(zhǎng)了3.8%；國(guó)際航空客運(yùn)量同比增長(zhǎng)13.6%，超過(guò)2019年峰值0.5%；航空載客率83.5%，國(guó)際航空載客率上升0.5pct至83.2%，均創(chuàng)歷史新高。國(guó)內(nèi)方面，2024年我國(guó)民航完成旅客運(yùn)輸7.3億人次，同比增長(zhǎng)17.7%，同比2019年增長(zhǎng)10.5%，恢復(fù)并超過(guò)疫情前水平，旅客運(yùn)輸量創(chuàng)新高。

　　全球航空市場(chǎng)的回暖，帶動(dòng)了飛機(jī)需求的持續(xù)增長(zhǎng)。然而，飛機(jī)制造商的供應(yīng)卻面臨著諸多挑戰(zhàn)，新飛機(jī)交付延遲，導(dǎo)致飛機(jī)供應(yīng)受限。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前全球飛機(jī)未交付訂單積壓超過(guò)17,000架，遠(yuǎn)高于疫情前的10,000-11,000架，交付時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)14年。這種供需失衡的局面，使得飛機(jī)租金價(jià)格大幅上漲，干線飛機(jī)的租金價(jià)格在疫情后持續(xù)攀升，窄體客機(jī)的租賃費(fèi)率比2019年高出20-30%。對(duì)于租賃公司而言，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。一方面，飛機(jī)滯留帶來(lái)的損失需要通過(guò)其他途徑來(lái)彌補(bǔ)；另一方面，租金上漲也為租賃公司帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力。租賃公司可以抓住這一機(jī)遇，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升自身的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）尋求專業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　　在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益增多。中資公司飛機(jī)滯留俄羅斯的事件，充分凸顯了企業(yè)在國(guó)際商業(yè)合作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在這樣的背景下，尋求專業(yè)戰(zhàn)略咨詢的幫助，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，能夠憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)，為企業(yè)提供全面的市場(chǎng)分析、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　如果您的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的難題，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們，讓我們攜手共進(jìn)，為您的企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，共同探索企業(yè)發(fā)展的新路徑，迎接更加美好的未來(lái)。

 

 

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